新华网河南频道6月22日讯 大河网-河南日报报道：（记者李 铮 通讯员王 飞）6月14日晚20时许，濮阳市督查局的工作人员依然忙碌。面对记者的疑惑，局办公室的工作人员张建海边忙边说：“每项工作都设定了完成时限，要求‘三不过夜’，出完管理台账，今天的工作才算结束。”

　　晋豫鲁铁路通道濮阳段建设，完成路基土石方74.5万立方米，桥梁1077.6米，涵洞305.2米；龙丰热电2×60万千瓦热电机组前期工作，项目可行性研究报告已完成，正在进行修改完善，热点联产、接入系统等方案已编制完成……一笔笔工作台账清晰可见，每项任务由谁负责、何时完成，一目了然。

　　“这是督查局联合移动公司开发的台账管理系统。”张建海说，建立督查网站，把所有台账任务统一纳入台账管理系统，通过台账管理系统和督查网站，公开督查信息，实现网上交办、网上督办、网上回复，大大提高了督查效率和工作质量。

　　而“三不过夜”实际上是对重点工作的督查时限：市领导的批示件要随即处理，不能过夜；市委市政府重要会议决定的事项，落实责任不过夜；督查过程中发现突出问题，需向主要领导提交的专题报告整理不过夜。

　　据了解，为创新督查机制，推动工作落实，濮阳市于今年4月成立了市督查局。组建后的督查局，把推进市委市政府重大决策、重要工作部署贯彻落实作为根本任务，并兼顾招商引资、重点项目和产业聚集区建设、中心城市综合提升和城市创建、民生工程、信访稳定等工作的督查。同时，在整合市委、市政府两个督查室力量基础上，濮阳市每年从市直单位和县区抽调10～15名优秀年轻后备干部到督查局轮岗锻炼，能不能提拔均由督查局“说了算”。

　　“以前，市里布置完工作，还能拖一拖；现在，任务下达的当天或第二天，督办通知就发下来了，我们马上就得研究落实，时间节点卡得非常死。”一位县级领导干部感慨地说，新的督查机制，有效地提高了各级干部狠抓落实的责任心和积极性，工作效率得到了很大提升。