完善城市路网结构，拉大城市框架是2013年市委市政府确定的重点民生工程，也是中心城市综合提升的主要内容。市市政园林管理局立足早干、快干、多干，按照市政府要求，加压奋进，务实重干，相继完成了绿城路、铁丘路、大庆路、黄河西路、胜利东路、振兴路、玉门路等20余条道路的建设改造工程。累计完成投资5.5亿元，铺设污雨水管线5.4万米，摊铺水泥稳定碎石基础137万平方米、沥青砼路面126万平方米，铺设人行道32万平方米，为提升城市形象，建设美丽濮阳作出了积极贡献。 　　　　

  一、立足早干快干多干，超前谋划项目。2013年是全市赶超发展的关键年，也是中心城市综合提升的攻坚年，建设任务之重、管理难度之大前所未有。去年入冬以来，市市政园林局以力争实现“城市面貌大变样、城市环境大提升”为目标，认真查问题，主动找活干，积极谋划下步工作重点，紧锣密鼓展开各项工程的前期准备，1月底前敲定了市政项目的建设改造方案。提前完成了部分项目可研、招标、设计、地方关系协调等前期准备工作。同时，变坐等拆迁为边拆边建，在绿城路东延、铁丘路西延、大庆路南延等工程建设中主动进地、适当超前，不仅在形象进度上实现了突破，还促使现存的困难和问题早暴露、早解决，为全年各项工程顺利进行奠定了坚实基础。 　　　　

  二、明确责任分工，加强质量监管。成立市政工程建设合力团，由一名副局长牵头，相关县级干部密切配合、分工协作，带领相关科室长和局属单位技术骨干合力攻坚，真正实现了群策群力、齐抓共管的效果。在绿城路、铁丘路、大庆路等项目建设中，局主要领导和分管领导实行跟班作业，死盯硬守在一线，解决问题在一线，根据工程进展和气温等实际情况，指导施工单位科学调整施工工序，合理安排施工工期，每日督导工程进度，查看施工质量。同时不断完善激励机制，优化项目工期管理，把工程进度细化到每个工作日，项目经理、现场代表和监理单位每天根据时间节点、机械数量、施工及管理人数等对施工单位进行考核，确保工程进度。强化质量监管，对承建单位实行质量终身责任制和质量问责制，建立严格的质量检查考核机制，确保工程质量。 　　　　

  三、注重沟通协调，科学借力借势。 　　　　

  市政建设受季节影响较大，工程进度与拆迁进度紧密相连。市市政园林管理局提出了“主动作为、借力发展”的思路，在推进绿城路、大庆路、铁丘路等项目时，多次提请市领导及督查局现场办公，与地方政府、发改、财政、审计等部门积极对接沟通、寻求解决办法，建立了良好的联动机制。同时，借助工程项目协调会、重点项目建设周调度会等形式统筹和借助各方面力量，形成工作合力，推动各项工程扎实推进。 　　　　

  四、务实高效，加强台账督导。 　　　

  市政工程关系群众出行安全，与市民生活息息相关，一天不能耽误，一刻不能松懈。市政园林管理局要求全体干部职工只争朝夕、雷厉风行，抢抓时机、加快节奏，有效进行时间管理，时刻把握工作进度。采取内部督导与外部督导相结合、日常督导与集中督导相结合的办法进行，与市督查局等部门保持紧密联系，主动邀请检查督导；局主要领导和分管领导坚持每天检查项目进展情况，定期不定期组织局系统现场观摩评比活动，对工程进度和质量进行统一观摩、统一讲评，确保项目快速推进。

  下载区：市市政园林管理局推进路网建设成效显著（濮督通〔2013〕86号）.pdf