尊敬的张局长、尊敬的各位领导： 　　　　

  首先，对各位领导来到督查局指导工作表示热烈的欢迎和诚挚的感谢！第一督导组安排在督查局召开这次“一创双优”活动座谈会，这是对我们最大的关心和鼓励，也是对我们工作的检验和鞭策！借这个机会，我代表全局50名干部向各位领导近三年来对督查工作的理解和支持表示衷心的感谢! 　　　

  下面，按照张局长的要求，我把督查局的工作情况向各位领导汇报一下：

  督查局2011年3月30日挂牌组建，至今已将近三年，共设8个科室，现有正式人员30人。为了加强工作力量，适应工作要求，每年由市委组织部从市直单位抽调20名优秀年轻干部到督查局挂职锻炼。这样，长期保持50名人员的工作队伍。督查局的主要职责有三个方面，一是督促检查，二是督查调研，三是综合考评。8个科室主要按照政府副市长分管的工作对应分工，同时各联系一个县区。 　　　　

  建局近三年来，按照市委、市政府和主要领导的要求，我们坚持把抓落实、抓效率作为全部工作的出发点和落脚点，不断创新工作方法，完善工作机制，狠抓队伍建设，努力提升督查服务水平，在推动工作落实、解决民生问题、促进干部作风转变方面发挥了一定的积极作用，得到了社会各界的肯定和认可。先后荣获“河南省人民满意的公务员集体”、“感动濮阳十大人物（集体）”、“全国网民留言办理先进单位”等50多项荣誉；先后有15个省40余个市、县前来考察交流。督查局能够取得一些成效，我们自己也概括总结了四个方面，一是在于市委、市政府的高度信任和关心，二是形成了一套科学的工作机制，三是在于锤炼了一支忠诚履职的督查队伍，四是在于得到了全市各个方面的充分理解和大力支持。 　　　　

  接到张局长安排这个任务之后，我就开始想向大家汇报哪些内容？这样形式的会议，不是大会发言，也不是经验交流，而是通过座谈的形式，把督查局几年来走过的路子，所做的工作、一些想法以及工作中的酸甜苦辣集中向大家汇报一下、倾诉一下。我想通过五个关键词来汇报——担当、深入、奉献、创新、提升。 　　　　

    一是担当。 　　　　

  在正对着我们大门楼梯口的墙上，有这样一段话：“勇于担当，敢于负责，勤于督查，铸造市委市政府抓落实之利剑。”这段话不是我们自己的发明，而是段书记对督查局的要求，也是衡量我们工作态度、工作质量的标准。建局之初，伯迅局长从组建队伍开始入手，理思路、建机制、转作风、树形象，迅速闯出一条符合濮阳赶超发展需要的督查路子，锻炼出一支敢担当、作风硬的督查干部队伍。短短一年多时间，就产生了不同反响的督查效应，塑造出了督查工作的响亮品牌。我们主要靠的就是敢担当，敢负责，不怕得罪人！在我接任督查局长，段书记给我谈话的时候，强调最多的就是要勇于担当，敢于负责。因此，我的理解是，要想做好督查工作，第一要求就是勇于担当。关于担当，我也总结了三个方面： 　　

  担当是督查工作的职责要求。 　　　　

  督查的目的在于抓落实。但在我们的实际工作当中，往往有许多工作不能很好的落实，这就需要通过督查来推动。段书记经常讲：“领导督查，督查领导”。督查工作是为领导服务的，同时，督查的对象主要是各级各部门的领导。督查谁谁就会不高兴。做好督查工作，首先得讲真话，说实情。工作中书记市长经常会问我情况，我都是有一说一，不敢隐瞒，不敢偏颇，不然，就辜负了领导的信任，甚至会误导领导的决策。说真话就需要担当，因为说真话就会得罪人。其次得敢于亮剑。对不作为、慢作为行为要通报批评、要效能问责，通报问责就需要担当，因为通报问责就会得罪人，比如前几天通报柳屯派出所民警不作为，说情的一大堆，一得罪一圈，很多都是平时关系很好的，但是，就这也得通报，不然就是失职。三是不能回避矛盾。比如每次县区考评考核，要排出名次、决出胜负，结果一出，获胜县区的领导都说“谢谢老弟！”其实也不用谢我，我也没关照一点儿；分数低和失败方的领导都认为是考核的问题，基本不给好脸。这也需要担当，不担当就经不住考验，就确保不了公平。因此，既然做督查工作，就不该不担当，不能不担当，不敢不担当。这是督查工作首要的职责要求。对我是这样的要求，对督查局的每一名同志都是这样的要求，我们培养了一批敢于得罪人、善于得罪人的督查干部，正因为这样，才体现出督查工作的力度，推动了工作的进度。 　　　　

    担当是家园意识的自觉体现。 　　　　

  在督查局，我时常在强调这样一个概念——你是为谁工作的，你是为科室长？还是为局长？还是为书记市长干？我们经常提起这个话题，答案只有一个：我们大家都是给自己干的！这里面就是家园意识和责任意识的牢固树立，家园意识、责任意识谁都会说，关键体现在实际行动上。我们隔一段时间就组织大家参观濮阳建设成果，我们说是“享受督查成果”，以此激励鼓舞大家的担当意识和工作热情。我们在全体会上讨论，督查局的同志将来离开濮阳到外地工作的机会可能有，但大部分同志还是要在濮阳工作生活，现在自己参与督导的项目一旦快速完成马上就能享受到成果。比如这两年几条主干道的修通，石化路、胜利东路、濮上路、绿城路等等，不是每天都在走吗？走到路上想起自己也曾经参与督促进度、协调问题、处理阻工，自豪感肯定油然而生。去年督查局督导的校安工程完工投用后，我们好多家庭或亲戚的孩子上学条件得到了改善，等等，这些都是看的见摸得着的成果。我们曾经敞开心扉作过这样的比较，段书记、赵市长和一些家不在濮阳的市领导们，将来离开濮阳后，一年来个几次，住上几天就不错了，人家还这样为濮阳的发展倾尽心力，带头实干，我们是为我们自己生活的家园干活，我们有啥理由不担当、不负责啊！督查局的同志们正在把这种家园意识、责任意识转化为自觉行动，以担当负责的精神来投身到建设富裕和谐美丽新濮阳中。 　　　　

  担当是队伍素质的检验标准。 　　　　

  担当说起来容易，做起来实在不容易。能不能担当，也是检验督查局工作、检验督查干部队伍的一个硬标准。这里举几个例子：去年下半年，副调研员辛利华去督导一项重点工程，因为时间要求紧，任务量比较大，所以辛局长几乎每天都去现场督促，责任单位被盯得受不了，一把手曾经当过辛局长的领导，把她狠狠吵了一顿，五十多的女同志硬是被吵哭了，吵归吵，哭归哭，吵罢哭罢力度一点儿都没有减，我觉得这就是担当。今年秋季秸杆禁烧，督导处罚力度空前的大，县区乡镇都受不了，那一段我天天电话都不敢接，都是说情的，接一个得罪一个。结果我们一个同志的亲弟弟在乡镇当主要领导，因为焚烧不力被停职检查，回家跟他哥哥吵一架，我觉得这也是担当。这样的事情天天都在发生。不断有领导给我说：“你们的某某不行，太死板太教条过于认真！”凡这样的同志，我有机会了都表扬，督查工作要的就是一根筋坚持到底。今年以来，我局共通报各类典型案事例52起，涉及132个单位109人，其中县级干部5人，科级以上干部85人。这也算是对督查局担当的一个检验成果吧。 　　　　

    二是深入。 　　　　

  做任何事情，不深入肯定做不好，一深入就会有效果。督查的一个重要作用，就是要为领导决策提供真实的直接的依据。因此，督查必须深入，只有这样才能心中有数，心里踏实。 　　　　

  深入必须成为一种工作标准。  　　　　

  一是现场督查要深入。我们要求所有督查人员每天都要深入现场、一线、工地和基层，了解情况，发现问题，协调服务，推进进度。对省、市重点项目、重点工程的认定，全部都到现场一线去实地了解、核查有关情况，掌握第一手资料，杜绝坐在办公室打电话、要材料。我规定了一条：不要让其他单位到督查局会议室来说工作，需要几家单位协调问题的，要么去现场、要么去责任单位负责人的办公室，最好在现场，最好是热天在太阳底下说，冷天站在风口里说，这样效率更高。这两三年跑下来，督查局的干部能够做到对自己所督查的项目、联系的县区了如指掌。哪个县区新上了个什么项目、新修了哪条路，我们的同志都非常熟悉，一室主任赵坤天天在新区泡着，去年有一段时间办公也挪到了新区，新区所有村庄的大路小路都知道，不夸张地说，进村比回自己老家还熟悉。三室主任刘洪伟负责城建，市城区内大大小小的道路和项目熟记在心。去年督促京开大道人防工程建设进度时，我们要求施工方昼夜施工，督查三室的同志每天深夜一两点跑到工地上看现场，工地上的人说“你们督查局的人神经啊！”本周三晚上，为了督查公安、城管治理乱倒渣土情况，他们又开始晚上不打招呼查看，通过督查发现城管公安正在认真执法，并效果明显。 　　　　

  汇报到这里，我也想从另一个角度说一个观点，因为督查局做出了一点儿成绩，得到了认可，大家都觉得督查局的同志付出很多、很忙和很累很不容易。其实，我们开会经常讲，那要看跟谁来比。的确，跟个别市直单位比，工作节奏确实紧张，忙和累是事实，但那是因为人家单位的职能所限。真正跟天天在室外作业的市政、公路、建设、林业、水利等部门去比一比，跟天天在村里做群众工作的开州办、孟轲乡等乡镇办的干部比一比，跟天天在路面上值班的交警、环卫、城管比一比，我们还是很幸福的，毕竟从现场回来还能坐到办公室吹会儿空调、喝杯热茶，又有什么苦和累啊。有这种想法，我们一般不对这些工作条件苦的人员通报批评，有了问题去想办法帮助解决。而对那些天天坐在办公室里守着自己的权力不作为、慢作为的部门和干部，逮住就处理，一点儿也不能客气。 　　　　

  二是办文办事要深入。深入不仅仅体现在到一线上，在办公室办文办事同样要求深入用心。比如每次考核对招商引资的认定，为了防止弄虚作假，我们想了很多办法，通过核查不能造假的资料来认定。每一个大的活动都会有一个考核考评办法出来，我们的吕献甫局长可以说是用心到极致，毫不谦虚地说，吕局长是我们濮阳考评方面的头号专家，他的大脑就像个大存量的硬盘，各种考评办法、细则、数据都分类储存，问到哪个方面随口就能说出来，一到考评活动开始，我最怕的就是吕局长出毛病。还有专项查办室的刘素清主任，对近三年来5600多件网民留言办理情况件件清楚，不是深入用心，怎么能做到这种地步？这样的例子比比皆是，不再举例了。 　　　　

  深入必须形成一种工作机制。 　　　　

  人都是有惰性的，要想坚持一段儿时间，可以靠境界、自觉；要想长期坚持下去，必须靠机制。 　　　　

  工作过程中，我们注重通过建机制，努力让深入长期持续下去，不懈怠、不放松。 　　　　

  一是你不能被问住。听着不像是工作机制，但很管用，我觉得管用的就可以把它纳入机制中。这还是我刚到督查局工作时，在总结一些重点项目情况的时候，发现大家说起时间节点都没问题，再往下一问项目投资情况、占地情况、环评情况等，就答不上来了，我觉得你去督查一个重点项目，如果连这些基本情况都不了解，怎么发现问题，怎么协调问题。因此，就提出这个要求：“你不能被问住。”大家谁也不想被问住，因此就越来越深入。 　　　　

  二是半天室内工作法。从去年下半年，我们全面推行半天室内工作法，要求所有人员每天最多半天在办公室，其他工作时间全部到项目现场和工地一线。不要觉得已经了解情况了，去的越多，发现的问题就越多，情况越熟悉，心中越有数，老坐在办公室挺舒服，时间长了就想当然了。 　　　　

  三是督查周期安排。根据平时督查的掌握的情况和工作规律，我们搞了一个督查周期安排，即要求各科室每天都要深入现场，每周把重点项目督导一遍，每半月采集一次影像资料，每月集中分析一次进展情况。这样把工作规范起来，做到心中有数，工作有序。 　　　　

  四是督查频率调整。倒排时间节点，凡重点项目重点工作，只要确定了最终完成时间，我们就要求责任单位把节点细化到每个月，只有紧盯住每个月的任务完成，才能确保最终按期完成。不然等到最后时间一到没有完成，通报问责，倒是有力度有担当，但工作已经耽误了。因此，我们要求，随着任务时间节点越来越近，督促的次数就要越来越多，并且通过专报向领导报告，提交周调度会等手段，强力督促项目进度，确保任务按期或提前完成。 　　　　

  五是周五例会制度。坚持每周五召开科室长例会，将一周里督查中遇到的问题集体分析讨论，及时掌握各个重点项目重要事项的进展情况，存在问题，研究如何推进的办法，为周调度会提供研究议题。过去周调度会议题只由重点办提供，后来领导认为督查局工作深入，掌握情况多，改由重点办和督查局共同商议提交议题。 　　　　

  三是奉献。 　　　　

  赶超发展需要早干、快干、多干，需要拼搏奉献，拼搏奉献的表现是全身心投入工作，超负荷完成任务，没有下班意识，没有时间概念，除了工作还是工作。我觉得督查局的同志们基本符合这几个特征。 　　　　

  奉献已成为一种集体品质。 　　　

  为什么敢说奉献已成为督查局的集体品质啊？主要是我们有一项硬指标，我们的科室长以上几乎个个都高血压，我们的其他同志也有发展的趋势。已经无奈地形成了一个高血压群体。这实在不值得炫耀，但毕竟已经成了事实。 　　　　

  长期以来，督查局的同志们工作状态是早上到办公室简单整理一下，到办公室领车外出督查，回来后开始梳理情况、向领导汇报，撰写专报、通报及其他材料，时常工作到深夜。几个局长几乎每天都随分管市领导开会、调研、检查，然后回来安排任务，然后就是加班整材料，遇到重要会议或集中活动时候，晚上加班时间就长了。周六从来没休息过，周日能休息一天就像额外收获。尽管工作任务如此繁重，大家没有人喊怨叫苦，没有人推诿退缩，没有人偷懒逃滑。许多同志推开了繁重的家事，放下了急需照顾的家人，甚至带病坚持工作。 　　　　

  从建局到现在，我们始终坚持“三个不过夜”，即：书记市长批示件及网民留言办理不过夜，市委市政府重大决策事项分解督办不过夜，督查中发现重大问题专报整理不过夜。始终坚持一三五晚上加班，不是搞形式做样子。我们自己开会经常强调要科学安排时间，统筹好工作与生活，不打疲劳战，要可持续，但是任务实在太多，说到做不到。督查局的正式人员早已习以为常，每年来锻炼的20名同志也几乎没有适应期，从上班第一天起就不由自主地开始了紧张的工作，开始了拼搏与奉献。 　　　　

   奉献已成为一种自觉行动。 　　　

  举几个忘我工作，敬业奉献的例子吧： 　　　　

  副调研员辛丽华同志，大家都比较熟悉，今年53岁，是我们的大姐，全局年龄最大。面对繁重的督查任务，她始终带头一事当前，模范带头。她老家在清渠线附近，在督查清渠线改造提升项目中，多次带队往返项目工地，但她竟一次家也没回过，怕影响工作和麻烦其他同志；她独生女儿结婚时，当母亲的没时间操办孩子婚事，结婚当天仅请了一天假参加孩子的婚礼；家人住院期间，她没有时间陪同，实在需要外出两天，吞吞吐吐地张不开口请假。在濮阳新区建设、城区拆迁、城市综合提升等工作中，她不知疲倦地穿梭于施工现场，协调解决阻工、拆迁等难题。大家知道，她以前在市委办秘书科工作，从事的都是室内工作，一双鞋穿好几年，可到督查局工作后，长期奔波于项目工地，一年下来，竟然穿坏了四双鞋！可以说辛大姐把全部精力都投入到工作中，以超常的付出书写了对督查事业的挚爱，辛局长也是我们督查系统树立的学习标杆。 　　　　

  专项查办室主任刘素清，最大的优点就是特别认真，带领着专项室几个年轻人，近三年来办理了大量的领导批示件和网民留言、市长信箱里群众投诉，同时，还要接待一些来访的群众，一个女同志，天天到了下班时间还坐在办公室加班，我有时讲咋还不回家给金桥老兄做饭？她总是谦虚地说：“都是金桥给我做饭！”他们凭着对事业的忠诚，对群众的负责，出色地完成了各项任务，为我们濮阳争了光，扬了名。我们连续三年获得全国网民留言办理工作先进单位，连续三年在全国网民留言十大案例评选中名列前茅并在颁奖仪式上做典型发言。很多群众的诉求得到解决后，有的给我们送来了锦旗，有的给我亲手纳鞋垫，更多的是通过来信来访表达谢意，还有的群众直接写信给段书记，对督查局督办解决了他们的诉求表达由衷的谢意。 　　　　

  督查一室副主任李战国，实际年龄并不大，但因为过度疲劳，现在表现的老气横秋。他负责对全市重点项目周调度会议、领导调研安排任务的分解。每到周一或主要领导调研，我不回来他就在办公室等着，从来不用提前打招呼，为了准确地分解工作任务，他总是反反复复地听会议录音，吃不准了就电话询问。去年有一次周调度会开了一整天，议题涉及工业、农业、水利、交通等40多个，会议结束后，李战国同志第一时间听取录音，那天晚上科室的一名同志加完班回家的时候，已经是晚上9点半了，问他下班不？他说整理完就下班。到第二天早上，这名同志7点半上班时候，李战国已到办公室，他问战国怎么来的这么早？战国同志淡淡地一笑：一夜没走。因为经常加班，孩子总是一连几天都见不到他，早上上班的时候孩子还没醒，下班的时候孩子已经睡着了。有一次，战国同志得了重感冒，因为工作忙碌，3次输液都没有按照医生嘱托输完。 　　　　

  督查局刚成立时，三室副主任于爱玲因为晚上经常加班，还未满哺乳期的的孩子要吃奶时，经常是爱人和婆婆抱着孩子到办公楼下，孩子吃完奶回家后，她又转身回到办公室加班。二室副主任任一通，父亲突发心脏病住进医院，病情稍加稳定就让爱人请假，又找了亲戚照顾，自己也不愿耽误工作。四室主任冯秀芳也经常加班，孩子要找妈妈，爱人只好带孩子到办公室等着。办公室干部马德原，自从到督查局锻炼，几乎天天晚上在办公室泡着，家里的事一点儿也顾不上，8月份，他母亲去北京治疗心脏病，住院10多天，都是他爱人带着3岁的孩子在医院陪护，一直没有说也没有请假。等等等等，这样的情况在每个同志身上都发生过。作为带头人，我从内心并不愿意让大家这样辛苦，并且还专门安排过女同志晚上不要加班，但奉献在督查局已成为了一种工作习惯，成为了一种自觉行动。 　　　　

  四是创新。 　　　　

  持续反映的是工作态度，提升反映的是工作标准，创新反映的是工作水平。要想不断推动督查工作上水平，就要不断在持续中创新。 　　　　

  督查局本身就是段书记创新的成果。实践证明，整合市委政府两个督查室和目标办，组建督查局，对服务领导抓落实，推动工作快速进展有着重要的意义。今年八月份，段书记安排我们局中层以上干部利用四天时间到山东临沂、江苏宿迁、徐州等四市 县考察，所到的市县有的已经整合机构、有的正在整合，大家的认识是一致的，创新抓落实机制，构建大督查格局，已成为一种趋势。 　　　　

  1、台账管理全面覆盖。推行台账管理，是濮阳督查工作的亮点。现在全市已实现了市委市政府决策部署全部建立台账，分解立项，实现所有工作项目化、所有项目节点化、所有节点分值化，便于加强对工作的平时督查和量化考核。尤其我们进一步完善电子台账系统。按月细化时间节点，网络、手机信息、电话、书面提醒多管齐下，确保事无遗漏，每天监控，及时督促，确保进度。 　　　　

    2、过程考核督促快干。在对县区产业集聚区城镇化考核中发现，一些县区为了应付考核，在考核观摩临近时就集中组织施工，突击赶进度，考核结束马上没了施工场面。为了确保重点项目健康有序快速推进，我们变过去注重结果考核为结果考核和过程考核并重，把考核分值合理分配到项目建设过程中，早干快干就多得分，避免临时突击和弄虚作假。 　　　

  3、项目进度影像反映。每半月对省市重点项目形象进度拍照，站在同一角度，拍下照片进入重点项目影像资料库。逐渐形成完备的影像资料库，一方面时时反映项目建设中的真实情况，为项目认定提供依据，另一方面也留存大量工作资料。这一做法得到段书记的表扬。 　　　　

  4、联络制度服务企业。从去年下半年开始，实行重点项目督查联络员制度，分三批安排全局干部每人联系一个重点企业，每周至少联系一次，每半月至少到企业实地走访一次，帮助企业办理各种手续，协调解决问题，提供真正意义上的“保姆式”服务，以实际行动亲商安商，收到了非常好的效果。 　　　　

    5、督查在线加大力度。三项重点工作攻坚行动开展以来，我们在濮阳日报、濮阳电台、濮阳电视台开设了“督查在线”栏目，提高通报问责的力度和效果，每周至少播报一期，对工作推进快、落实效果好的单位及个人进行表扬，对行政不作为、慢作为、阻碍发展的单位和人员，严肃通报批评，直至建议问责。效果比过去发书面通报批评要明显得多。 　　　　

  以上这些体现的创新点有的是机制、有的是办法、有的是措施，总之，就是要通过用心督查、用心思考，针对工作中不断发现的问题，不断创新督查工作手段和方法，最终目的还是推动早干快干多干，实现赶超发展。 　　　

  五是提升。 　　　

  我们的工作目标是全市创一流，全省争第一，全国有影响。要达到这样的目标，就要从各个方面提升标准，追求卓越。 　　　　

  工作方法的提升。 　　　　

  举几个例子： 　　　　

    1、N＋1机制。过去督查局的工作人员在具体工作中，经常遇到一个问题需要几个单位协调，有时因为能力和工作方法的原因，出现过越位现象，经常听到说这个问题是督查局的意见。针对这个现象，我们就提出要“到位不越位，督办不包办”。督查本身并不具备对具体事项发表意见的职能和权力。而是督促谁的事谁管、谁的事谁干。督查局的作用是把几个单位组织到一起，督促他们拿意见，拿不出意见不行，这就是发挥这个1的作用。这种方法得到有关单位的认可并且行之有效。 　　　　

  2、专项考核。考核是督查局的主要业务之一，目前督查局已形成了一个考核办法制定与考核组织实施的核心小组，吕局长具体负责对各种类型的考核进行研究，力求做到考核办法简便易行，实施考核科学有序，我们的历次考核都得到了市委市政府的认可和肯定，这也反映出我们的考核工作水平在不断提升。 　　　　

    3、督查调研。督查调研督查局的三大职能之一。我们要求大家带着问题，有针对性、有目的性地去督查，努力发现决策实施中的不落实问题，找出问题的症解所在，提出解决的方法，为决策的落实和不断完善提供可靠的依据。同时，对督查过程中发现的前瞻性、倾向性、苗头性问题，及时撰写《督查专报》，反映情况，提出建议，为领导科学制订政策、作出决策提供参考。两年来，我们先后撰写高质量调研报告60多篇，如二手车交易市场整治、未批先建专项治理、打击恶意阻工私搭乱建抢栽抢种专项行动、三项重点工作集中攻坚行动等影响和推动濮阳发展的重大决策，一定程度上来讲，我们的督查调研发挥了积极的作用。 　　　

    队伍素质的提升。 　　　　

  无论工作再忙，时间再紧，督查干部队伍自身建设的提升从没有放松过。　　　

    一是坚持抓学习提升素质。长期坚持每周三下午下班前半个小时开始机关学习活动，如遇特殊情况往后顺延补课。主要通过三种形式：一是以讲促学。开展濮阳干部文化、提升工作标准、个人兴趣主题论坛，开展督查事例讲解与剖析活动，局领导带头，全体人员参与，今年以来，已举办各类主题论坛32次。二是以听促学。举办专家讲座，定期邀请市发改、环保、规划、商务等职能部门负责同志，到局机关讲授宏观经济政策、产业政策，项目建设等相关业务。目前已举办5期专家讲座。三是以考促学。结合全市中心工作和督查工作实际，每月选定一个题目，组织全体人员进行开卷或闭卷考试，锻炼大家的思维能力和写作能力。今年以来，共组织以考促学10次。 　　　　

  二是抓集体活动凝聚力量。集体的凝聚力来源于健康向上的集体活动。尽管工作很忙，但是我们安排机关总支制定活动计划，见缝插针地组织集体活动，我们组建了一支男子篮球队和一支女子啦啦队，不断地和一些单位搞友谊赛，我们的策略是输球就是胜利，因此从来没赢过。我们还先后组织了拓展训练、集体看电影、参观红旗渠、趣味运动会、春节联欢会等等。专项查办室的李丽同志就是作为家属参加了我们的联欢会，被我们的气氛所感染，积极申请接替她的爱人，原查办室的杨晓果同志来到督查局进行工作锻炼，一时传为佳话。同时，为了激励大家热爱这个集体，增强认同感，我们要求每个干部都结合工作和岗位实际，选一句话，提一句自己的格言，把它在机关走廊里制作上墙，形成了我们自己独特的机关文化。 　　　　

  三是抓廉政建设维护形象。在督查队伍的廉洁自律上，无论是在督查工作中，还是在考核工作中，我们要求干部做到“零违纪”，对违规违纪行为“零容忍”。发现有违纪现象，没有批评教育这个环节，直接严肃处理。 　　　　

  以上汇报的五个方面，有的我们已经做到了，有的正在做，有的做的还不到位，需要持续努力。我个人有幸作为督查局的负责人带这支队伍，平时想的最多的是千万不要辜负这支队伍的荣誉，千万不要辜负市委市政府和书记市长的信任，可以说是举轻若重，不管工作能力和水平如何，始终要求自己在工作态度上尽心尽力、尽职尽责。也请各位领导平时对我本人、对我们督查局多关心、多支持、多帮助、多监督。我们也决心进一步强化责任意识，提升工作标准，加大工作力度，立足本职，大胆尽责，为濮阳的赶超发展，为自己生活的家园的富裕和谐美丽，奉献自己的热情和力量。 　　　　

  说的不到、不妥、不对的地方，请各位领导批评，谢谢大家！