新区高压线路迁改工程是市定重点项目，工程需新建9条220千伏线路，总投资2亿元。该工程自2012年12月启动以来，各级各有关部门紧盯时间节点，克难攻坚，密切配合，强力推进，全体参建人员顾全大局，团结协作，无私奉献，仅用8个多月就完成了线路迁改本体工程，完成了以往需3年才能完成的工作量，创造了濮阳电力建设新速度。
一、上下齐心凝聚赶超动力。高压线路迁改是新区发展的基础性工作，也是新区建设的“卡脖子”工程。市委、市政府主要领导高度重视，多次召开专题会议研究、实地调研、作出批示；分管市领导带领有关单位负责人现场办公，指导工作，协调解决难题。市“一创双优”活动办把该项目作为推动濮阳赶超发展的重点项目挂牌督办，成立专项督导组，制定工作方案，细化时间节点，建设工作台账，逐项落实责任。沿线县区成立服务高压线路迁改工程领导小组，及时协调解决征地拆迁、补偿安置等问题，深入做好群众工作。清丰县政府主要领导了解到拆迁资金无着落时，迅速安排拨付补偿资金200万元，为加快迁改工作创造了条件。濮阳新区明确一名领导为总协调人，专门负责迁改工作，协调解决了群众阻工、资金调度等大量问题。而承担施工任务的濮阳供电公司，把高压线路迁改作为公司“一号工程”，主要领导挂帅，成立项目管理办公室，从发展策划、运维检修、电力调度等部门抽调精兵强将服务工程建设，并协调新乡等地供电公司支援施工人员和机械，保证了工程快速推进。
二、多措并举务求提质增效。高压线路迁改涉及市直多个部门和四个县区的8个乡（镇、办）37个村庄，时间要求紧、施工任务重、协调难度大。对此，各级各有关部门围绕工程建设，强化推进措施，全力做好服务工作。一是扎实做好群众工作。华龙区选派一批素质高、懂政策、有经验的干部组成5个工作组，进村入户向群众讲政策，帮群众解难题，按时完成了房屋、企业拆迁任务。开发区、新区坚持一线工作法，现场解决群众提出的合理诉求，将问题化解在萌芽状态；对于困难群众提出的问题，特事特办，将政策的严肃性与处理方法的灵活性紧密结合起来，切实解决群众生产生活中的困难，保证了施工进度。二是强化沟通协作。新区、濮阳供电公司定期召开工作例会，研究解决问题。市发改、交通、环保、财政、公安、投资办等单位大局意识较强，在高压线路迁改中充分履职尽责，主动靠前服务，相互支持配合，为项目顺利建设创造了良好条件。三是加强安全质量监管。濮阳供电公司成立现场质量安全管理机构，健全质量安全管理制度，并与施工队签订责任书，明确责任主体和具体要求。同时，强化施工过程监督，对危险作业项目实行旁站监督，发现隐患及时整改，确保了工程安全。
三、创新方法屡破工程难关。高压线路迁改途经数量众多的村庄、企业，地理环境复杂，施工难度大、问题多。濮阳供电公司干部职工增强濮阳发展、电力先行的责任意识，因地制宜，大胆创新，有效解决了施工难题。一方面，细化任务，定期通报。把工程节点细化到每小时，每天认真记录当天的工程量，查验是否完成既定的施工计划，并分析原因，总结经验。由专人把当天的工程进度和遇到的难题以短信形式发送各有关单位负责人，以便及时了解工程进展情况，努力实现日清日结，日新日高。另一方面，创新方法，确保进度。按照传统方法，迁改9条线路就要新架设9条线路，费时费力费钱。经过科学论证，采取多线路同塔架设方案，大幅度减少了占地面积和拆迁工作量，降低了迁改成本。迁改工程需8次跨越濮范高速公路，为不影响车辆通行，工作人员在公安、交通等部门配合下，采取搭设承力索跨越架的方式进行作业，既缩短了工期，又避免了封路堵车现象发生。仅此一项就累计节约工期200多个小时。
四、模范带动培育优良作风。在高压线路迁改工作中，各责任单位及其干部职工以高度的责任感，积极参与和支持迁改工作。王庆元作为新区高压线路迁改负责人，牢记责任，协调关系，督促进度，跑断腿、磨破嘴、操碎心，用汗水诠释了濮阳干部文化内涵。濮阳供电公司副总工程师王建民，连续5个月坚守在施工现场，肝病犯了咬牙强撑着、硬扛着，被送到医院接受治疗，也没有忘记心中的使命，躺在病床上通过电话协调指挥。华龙区孟轲乡党委书记杜宗欣冒着严寒在施工现场做群众工作，讲政策、拉感情、说愿景，苦口婆心，直到凌晨2时塔基浇注完毕后才离开现场……自工程启动以来，每一个参与新区高压线路迁改的工作人员，都自觉服从大局，服务大局，放弃节假日，全身心地投入工作，为新区高压线路迁改做出了自己应有的贡献。正是各个环节各个岗位上的同志默默无闻，无私奉献，不懈努力，才培育了“顾全大局、勇于担当、开拓创新、团结协作”的优良作风。
高压线路迁改是对濮阳干部执行力的一次检验，也是濮阳干部凝聚力的一次展现。在工作中形成的优良作风，必将鼓舞和激励全市党员干部在三项重点工作中攻坚克难、砥砺奋进，为实现濮阳赶超发展做出新的更大贡献！
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