做好新时期督查工作，要紧紧围绕党委、政府的中心工作、领导关注的大事要事以及群众关注的热点、难点问题，研究新思路，探索新途径，建立新机制，要做好“四个三”文章，以推动省市县各项决策部署和重点工作的落实。

　　借助三方力量，提升督查效果。一是善借领导之力。要把督查与协调领导活动紧密结合起来，让督查人员列席党政班子联席会、常委会、政府常委会等重要会议，陪领导下乡调研、现场办公等活动，使得他们能够深刻理解决策背景、工作重点，又能准确地把握领导意图和工作尺度。二是巧借部门之力。要注重把法律监督、行政监督、民主监督有机结合起来，借纪检、组织、发改、农工委等职能部门之力，发挥其专业知识强、底数清、情况明的优势，开展联合督查。三是强化联络员之力。在各部门建立起督查联络员制度，即每个单位明确一名督查联络员，负责承接党委、政府的各项工作安排部署，对于县委、县政府安排的常规工作，由联络员负责定期反馈；对重大督查事项，联络员要充分发挥协调作用，积极配合县督导组，强化工作落实。

　　强化三个结合，确保督查有效。一是督查与考核相结合。作为督查人员，要牢固树立督查就是考核，考核就是督查的工作理念，始终坚持督查与考核一起抓，把目标绩效管理考核作为实现督查目标、展现督查手段、体现督查权威的重要抓手。二是督查与调研相结合。对中心工作的落实，注重一线督查、“无缝隙”督查，全面掌握基层抓落实情况，适时形成督查调研报告，原汁原味向领导反馈相关信息，使领导能够及时了解各乡镇、部门和群众的动态，为领导再决策服务。对于领导和广大干部群众比较关心、关注的事项，要责成专人深入到各乡镇、相关部门进行调查研究，并形成有问题、有分析、有建议的调研报告，及时向党委、政府领导反馈，并做好持续督查工作，确保各项决策落实到位。三是制度与作风建设相结合。要突出强化制度和作风建设，建立完善督查工作流程，形成一套行之有效、运转协调的工作程序。为强化督查效果，工作中既报喜也报忧，敢于揭露矛盾找差距，尤其是要抓住决策落实过程中暴露出的普遍性、倾向性、苗头性问题，抓住要害、抓住关键。

　　创新三种方式，提高督查工作的质量和水平。一是研发督查软件系统。可根据工作需要研发一种集督办件汇总、事项输出、条件检索、备份数据库、办结时限自动提醒和销号处理于一体的督查事务管理系统，便于查询、便于整理、便于销号。二是建立督查网。网站内设置各乡镇、部门的链接和各部门的子模块，模块中包含各乡镇、部门中的工作重点及考核指标等相关信息。三是建立督查网络。即在每个单位确定1名督查联络员，建立起横向到边、纵向到底的督查网络。同时，定期组织联络员进行经验交流，集中研究解决突出问题。

　　做三个表率，提升督查队伍的整体素质。一是做善于学习的表率。要定期组织督查干部集中学习中央、省、市及县委、县政府的文件精神，熟知各项政策。同时，要围绕基层工作加强学习，熟悉了解基层各单位的工作。二是做敢于抓落实的表率。在推动工作落实过程中，要敢于较真、勇于碰硬。年初按照年度任务及时分解指标、明确完成标准、明确完成时限。在推动落实过程中，对涉及几个方面的问题、涉及由几个领导共同负责来完成的，负责分解任务的干部要积极主动做好协调工作，敢于积极消除落实过程中的梗阻因素。三是做求真务实的表率。要牢固树立起效率意识、质量意识、精品意识。所有的指标、落实的事项，在分解之前，都要认真弄清要解决的问题是什么，进展情况如何。反馈材料要经过领导审核、把关后再进行上报、反馈，切实做到件件有着落，事事有回音。