市城乡规划展览馆位于中原路与振兴路西北角，是我市重点项目之一，总投资1.3亿元，总建筑面积1.6万平方米，布展面积约8000平方米。展览馆开工建设以来，市政府投资办、市城乡规划局认真贯彻市委、市政府决策部署，瞄准国内一流、河南领先目标，强化精品意识，创新管理机制，科学调度，统筹组织，强力攻坚，仅用56天完成了室内外装饰装修和综合布展，刷新了布展施工的全国最短工期记录，在国内同类展馆中创造了布展工期最短、展示功能品位一流的濮阳速度。

  一、紧绷赶超之弦。市政府投资办、市城乡规划局将城乡规划展览馆作为国庆献礼的工程和精品城建工程来抓，思想高度重视，认识高度统一，坚持早干、快干、多干，坚持一切服务于展览馆建设，抽调精干力量，全力以赴推进项目建设。市政府投资办组织近十个专业队伍，集中时间和精力，采取超常规措施，不断掀起施工高潮。市城乡规划局坚持设计高标准和布展高品位，严把设计、施工、监理、验收等关口，从土建工程抓起，不让每一个细节留下遗憾，强化时间观念，狠抓工程质量，不仅确保了展览馆如期开馆，而且工程质量荣获了省“中州杯”优质结构工程奖。

  二、科学组织施工。针对工期紧、任务重、要求高的实际，市政府投资办与市城乡规划局各司其职、密切配合、科学谋划、合理安排，在保证质量的前提下，千方百计加快工程进度。一是创新工作方案，完善推进机制。坚持“晨调度、晚会商”制度，每天分析工程进展情况，研究解决存在的问题。根据项目施工特点分别编制进度总计划、月计划和周计划，在此基础上，把时间节点细化到小时，并落实到人，全面掌控工程管理，确保了工程进度及质量。二是科学制定施工计划，优化施工方案。组织专业管理队伍，研究分析布展工程特点，对工程采取设计、施工一体化建设模式，并通过多次现场踏勘、调查、分析、论证，不断优化施工方案。推行“网络运行抢进度、交叉施工抢节点”工作法，将全部工种纳入施工运行网络化管理，采取多工种交叉立体作业抢进度，并聘请专业管理人员担任现场调度，做到全部工种并行、展馆布展工程整体推进。三是主动拉高标杆，争创一流工程。多次派人赴杭州、南京、天津、滁州等地考察，充分借鉴外地先进经验，博采众家之长，主动拉高项目建设标准。强化细节管理，成立项目现场督查组，严把进场材料管、施工工艺关、技术标准关，对项目的施工现场安全、施工进度以及工程质量采取紧盯死守、领导分包、定期巡视、突击检查等措施强化监督检查。实行自动退出制度，对管理不到位、施工进度慢的单位一票否决，对工程建设和布展施工质量实施同步检测和动态化监管，确保了施工高效安全有序进行。

  三、勇于拼搏奉献。瞄准争一流速度、创一流质量的目标，积极应对各种挑战，争分夺秒、不舍昼夜，全力以赴抢时间、赶进度。一是面对困难不等不靠，主动作为。在资金不到位的情况下，市政府投资办积极协调相关部门多方筹集建设资金，督促施工单位保证物料供应，多上人力、机械，确保了施工需要。二是发扬拼搏奉献精神。施工高潮期，正是炎热酷暑期，所有参建人员克服困难，牺牲节假日加班加点工作，全天候立体交叉作业。24小时不间断施工，加快了施工进度。三是同心协力团结协作。在整个施工过程中，参建人员认真履职，深入钻研探讨，力求精益求精。市城乡规划局牵头与市政府投资办等20多个单位组成了布展资料收集工作领导小组，并抽调我市城乡规划资深专家、历史文化名家参与布展，共召开各类研讨会132次，邀请各方面专家进行会商讨论，群策群力，共同把关。所有参战人员不分昼夜，忘我工作，反复推敲，从4600余件稿件中，优选出351张图片、38篇文稿，并逐一配写说明和润色，最终提前完成4个影视脚本、24个影像解说稿和162个图片展板，为布展单位顺利完成布展工程奠定了坚实基础。

  四、善于借势借力。面对项目建设涉及单位多、协调工作量大的现实，市政府投资办、市城乡规划局积极与有关部门联动配合，形成工作合力。一是及时向分管市领导汇报，争取相关部门配合和资金支持。二是统筹推进。利用工程项目内部、外部协调会、重点项目周调度会等形式统筹和借助各方面力量，凝聚合力，掀起施工高潮。三是与市督查局建立协调联动机制，发现问题及时与督查局沟通。市督查局有关领导及相关科室坚持每天到项目现场督办，并指定人员全程跟踪服务，对项目建设中出现的问题随叫随到，全力帮助协调解决。

  规划展览馆工程建设是全市百日攻坚行动的一个缩影，集中反映了我市干部群众早干快干多干的豪情壮志和奋力赶超、勇于争先的精神风貌。在工程建设中，各有关单位和全体参战人员饱满的工作热情、充足的赶超干劲、科学的施工方法和有效的推进机制，必将鼓舞和激励全市广大干部群众继续高扬赶超发展的主旋律，奏响建设富裕和谐美丽新濮阳的时代强音。