为充分发挥重点项目周调度会推动项目作用，近期濮阳县优化强化了重点项目周调度会机制，解决了三个一批重大项目推进过程中的不少棘手问题，各项重点工作稳步推进。

一是健全组织，加强领导。首先加强担负筹备调度会任务的重点办力量，将几名责任心强、业务能力高的同志充实到重点办。其次强化调度会参会领导和成员组成力量，规定县委县政府主要领导、县纪检书记、县委组织部长、县政府常务副县长逢会参加；承担手续办理和监督职责的县政府办、国土、住建、环保、发改、监察、督查等部门参加的同时，要求县工信、统计、商务等综合协调部门一并参会。并强调，组织部门要在重点项目建设过程中发现人才、提拔人才，县纪检部门要为重点项目保驾护航。

二是选准议题，科学决策。每次会前各重点项目推进组将无法解决的问题主动提交，县督查局也将督查过程中发现的问题提交调度会。在会议过程中按照民主集中制原则，根据省市要求，开拓解决问题思路，创造性开展工作，突出创新和改革要义。

三是强化督导，抓好落实。对于调度会决定事项，县督查局第一时间将工作任务分解到每个督查员头上，每天深入现场督导推进，并及时协调各责任单位迅速解决；一时处理不了的以专报、反馈签形式报县委县政府主要领导定夺。

截止目前，濮阳县已召开9次重点项目调度会议，对全省三个一批项目及拟观摩项目进展情况及存在问题深入研究，解决了大华亿秒科技园、同德电工、恒海绿色能源装备、海林特种设备、天顺风电设备等重点项目附属物清障、群众阻工、水电气进场、项目手续办理等一系列棘手难点和堵点问题。