一是加强督查力量。更新办公设备，投资12万元，新配电脑一体机16台，打印机、打印复印一体机2台8台，提高了工作效率。改善办公环境，整修办公用房8间200余平方，更换房顶灯16套、规范线路100余米、购置办公桌椅10套；对内部人员进行合理调配、组合，全局办公环境、精神面貌焕然一新。协调督查用车3辆，解决了困扰多年的无督查用车难题，督查力量更强，督查工作环境进一步改善。

  二是加强督查频率。对49个省、市定重点项目每日开展一轮现场督查，部分重点项目甚至每日开展2次、多次现场督查，随时掌握重点项目进度、存在问题，做到进度在一线掌握、问题在一线发现、难题在一线解决。1—10月份，开展重点项目一线督查多达2000余人次，是2016年全年的2倍；下发督查通知、催办通知、提醒通知的总数是2016年的3倍。

  三是加强反馈频次。快速及时向领导反馈重点项目一线督查、领导交办重要事项等情况，特别是因存在问题导致进展缓慢的重大项目，均在第一时间以督查专报、督查反馈签等形式向县委书记、县长予以反馈，为领导快速科学决策提供重要依据。今年1—10月份，共编发督查专报42期，向领导报送督查反馈签600余份，总量分别是2016年全年的3倍和5倍。

  四是加强通报力度。以《重点工作重点项目推进落实督查问责办法》为抓手，强化对重点项目的动态管理，加大对重点工作、重点项目落实不力的责任单位与责任人的约谈、通报力度。目前，纸质印发或手机报刊发督查通报28期，通报批评责任单位30余个，提高了各级各部门的执行力和落实力，着力解决了部分重点项目建设中的“不作为、慢作为”等问题。（濮阳县委县政府督查局）