一、项目介绍

  易园建设是清丰县第十三次党代会上确定的重要民生工程，该项目位于清丰县人民路与晓月路交叉口东南角，总面积100亩，概算投资1000万元。

  易园项目涉及到李家庄的土地问题，目前全村共有6个生产队，易园项目设及5个队，人口多，牵涉范围广。前期其他项目征迁遗留问题、养殖厂拆迁问题、20多座坟莹迁移问题、部分人员的对立情绪等，相互交织在一起，使村里所有的矛盾焦点都集中到了这个项目上，情况异常复杂，致使项目一直无法开工，节点严重滞后。

  二、督查思路

  面对上述复杂情况，首先，我们明确督查经验丰富的专人盯守，一线问题，一线解决。其次，认真研究台账，突出重点问题，主攻难点，若眉毛胡子一起抓，很难达到理想的效果。严格按照台账抓好关键节点，不拖延、不误工，如八卦迷宫阵、主题雕塑、八卦广场及解说卷轴、休闲健身广场等，什么时间开始，多长时间结束，这样工期进行的每一步都能做到心中有数。其三，督促责任单位通知施工方，清表一块，施工一块，在施工中解决问题，确保项目进度。最后，项目进展及时给领导总结汇报。项目有无进展、进展情况，都要及时给领导汇报，没有进展就要摸清存在的问题，遇到现场无法解决问题不盲目自行解决，要第一时间给领导汇报情况。

  三、督查过程与方法

  首先，抓住关键，强化督导实效。我们发扬钉钉子的精神，专人值守该项目，项目不完成就不撤。督促城关镇书记和镇长轮流蹲守项目，成立攻坚克难小组，现场解决问题。小组成员每天晚上7点碰头汇报当天工作，并安排明天任务，雷打不动。面对患有癌症的拆迁户，陪同包项目领导，多次去医院看望，并通过私人关系多次做工作，晓之以理，动之以情；面对尚未一周年的新坟迁移问题，专门请风水先生，找破法，打消户主的种种顾虑；面对许多遗留问题，直接面对不回避，我们用蚂蚁啃骨头的韧劲，逐一解决问题。针对个别村民想通过拆迁发财，提出无理要求，严重影响县重点民生工程建设的，坚决予以打击。

  其次，以台账为抓手，强力推进。易园项目5月1日开园建设，最后节点不会变，时间紧任务重。我们一是督促责任单位市政园林局副局长驻守一线，现场解决施工方面的问题。二是督促施工方，增派人员，延长施工时间，早上天刚亮就开工，晚上干到天黑。三是多次与施工人员结合优化施工方案，追赶项目进度。

  其三，善于总结，及时通报。在督查工作中，要善于总结，对好的经验做法及时通报表彰，同时对工作推动不力的，绝不迁就，因为我们深知，如迁就某个人，我们亏欠的就是党委政府对我们的信任。在前期的清表工作中，我们先后向城关镇发送了提醒通知、催办通知，仍未见明显效果，我们对城关镇直接责任人进行全县通报批评，当时因正处于乡镇换届前，通报发出后，在全县产生了一定震动。

  其四，靠前服务，积极协调。当得知园区内信号站影响整体美观，需要拆除时，我们现场联系住建规划部门和综合执法局，了解到此信号塔建设时间太长，没有任何备案手续。随即通知铁塔公司和综合执法局有关人员，要求以清丰县发展大局为重，限期拆除。积极协调供电局拆除电线、线杆，联通公司、电信公司拆除光缆。

    其五，重视环保工作。严格按照项目工地“六个百分百”要求，时刻督促项目方，做好大气污染防治工作。我们督促责任单位安装了冲洗设备、喷淋设施，避免因大气环境污染治理停工。

    四、督查成效

  在项目工期严重滞后的情况下，经过强力督查，保证了5月1日开园。

  五、督查体会

  1.用“笨办法”解决大问题。认认真真把每项工作干实，在项目督导过程中尽管遇到过各种困难，但是当我们俯下身子，真心思考，踏踏实实，用心去办，实际上看似很难的问题，解决起来并没有想象的那么难。俗话说只要想干没有干不成的事，“笨办法”看起来慢,其实却是最快,最扎实的,更不会为项目留下任何遗弊。

  2.督查项目要深入，学会抓住关键节点和关键人。我们实行半天工作法，每天去项目现场深入一线，了解实际情况，不是坐在办公室打打电话，要要进展，或去项目拍拍照片就完事。尤其是在关键节点，一定把握好工作节奏。找准关键人物，达到事半功倍的效果。

  3.责任心很重要。责任心是态度问题，态度决定思路，更决定出路。实践证明，有责任心的人，干工作会早干、快干、多干，处处领先受表扬。反之，到最后工作没少干，还要受批评。比如现在很多项目由于前期抓的松，现在到节点了，想快干，但买不到材料。

    4.勇于创新。面对新情况、新问题，敢于创新，善于运用新思维、新理论，从实践中探索总结，从群众中吸取智慧，不断提升督查层次，提高督查品位。（清丰县委县政府督查局  刘少勇）