市城市管理局督查办于2016年成立。一年多从事督查工作的经历，让我对督查有了全面认识，让我深刻理解了督查对工作推进的重要意义。下面，就如何以领导班子会议台账促进重点工作的落实，我谈一点粗浅认识。

    一、基本情况

  城市管理局工作千头万绪，涉及城市建设、管理、服务、保障等方方面面，如何抓好这些工作，使城市平稳运行、建设及管理上水平，是摆在我局面前的首要任务。我们的做法是把每项工作进行任务分解，定任务、定责任、定节点，建立台账，以台账督工作，建设美丽新濮阳。

    二、督查思路

  领导督查，督查领导，战线前移，注重汇报。具体说就是按照领导班子议定内容，根据主要领导对工作的安排记准、盯紧、落实、回话；各项工作明确到责任领导、责任科室，督查过程以信息、简报、通知、台账及时沟通提醒；主动贴近服务，领导到现场督查人员一定到现场陪同、记录，适时提醒领导到项目现场督导；准确掌握项目进展动态，每天利用微信平台等多种形式向局领导汇报。

  三、督查方法及过程

  局班子会研究定下任务后，局督查办根据任务在征求各分管领导意见基础上，建立台账。台账制定的原则是将局重点工作细分到每一名县级领导，使每名领导人人有项目。在具体抓落实中，一是领导督查。局主要领导不定时间、不打招呼，到现场查看项目进展；二是督查领导。组织班子利用周六统一查看项目现场，听取分包项目领导汇报，以此了解分包领导是否真正参与到该项目中，同时现场协调解决有关问题；三是战线前移。在急难项目现场成立指挥部，组织项目所在乡办、甲方、施工方等有关人员现场解决问题，利用开早餐会研究分析解决实际问题，推动项目进展。四是注重汇报。在项目建设中遇到自身能力无法解决的问题后，充分做好借力，争取上级支持，依托市领导、市委市政府督查局协调解决问题，在市领导、市委市政府督查局的大力支持下，城区绿化、106国道、奥林匹克公园等项目成绩斐然。

    四、督查效果

  根据台账节点，落实班子会议要求，做到盯紧、落实、报告，达到督查实效。完成市政府综合台账、精细化管理台账、民生台账、水系台账的梳理汇总及上报工作。对市委经济工作会议，市政府工作报告等涉及我局的重要任务，进行分解，明确责任领导和责任单位，掌握进展，紧盯落实，及时报告。按照班子会议意见，将全局每月重点工作进行分解至各领导，每周汇总各项重点工作进展情况，并在下次班子会议汇报落实情况。落实市政府责任目标开展督查工作。我局年初与政府签订的责任目标共24项任务，督查办按照目标及时上传下达，盯节点推进度，围绕重点项目建设开展督查工作。围绕“五网四场两道”推进任务，重点督查水气暖管网基础设施、城市道路、园林绿化、环卫保洁、照明亮化、污水垃圾处理、生态水系打造的各项工程，及时发现问题，协调解决或及时上报，尤其在“三桥七路”项目建设中，积极发挥督查协调作用，争取市委市政府督查局、“一创双优”办支持帮助，督促做好环保防尘工作，千方百计推进度，圆满完成年度任务，“三桥七路”工程建设获得上级领导和人民群众一致好评。2017年，推动了生态水系截污治污等7个省市重点项目手续办理，加快了城区13条断头路建设等工作。（市城市管理局  魏存涛）