台前县委县政府督查局坚持以推进重点项目建设为载体，创新工作机制，强化工作措施，全力推进重点项目建设。

  一是领导一线抓进度。督查局领导每周不少于3次到项目施工现场，查看工程进度，听取存在问题，协调解决相关问题。

  二是实行项目专班服务机制，大力推行项目专班负责制，专班人员每天深入项目施工现场协调解决问题，积极与市、县两级职能部门对接，帮助项目方办理规划、立项、环评、设计、建设等各项手续，为项目方提供全方位保姆式服务。

    三是督查问责抓成效。督查局坚持日督查、日反馈、周通报工作机制，对县领导明确落实的节点计划，跟踪督查，限期落实。对项目推进措施落实到位、解决问题及时的单位和个人进行通报表扬；对执行力不强、解决问题疲沓和存在问题上报不及时的进行通报批评。通过督查问责，增压见效，严要求、快节奏推动项目建设。目前，已下发提醒、催办通知6期，督查通报3次。（台前县委县政府督查局）