为找准找细问题症结，集中力量攻坚克难，彻底扭转我县项目进展滞后，建设工期长的局面，台前县委县政府督查局积极创新工作举措，强化执行能力，提高一线督查频率，以全市重点项目“四比四促”活动开展为契机，再掀重点项目推进新高潮。

  一是建立督查工作联席制。联席会议由县委县政府督查局召集，将重点项目责任单位纳入小组成员，对全县重点项目建统一研究、统一安排、统一组织、统一调度，统针对全县31项重点工程，紧盯工作台账，倒逼时限节点，坚持半月一例会，一周一汇总，一月一通报，有效增强责任单位的责任意识和紧迫意识。

  二是完善督导工作集中研判制。县委县政府督查局成立了重大项目建设督导领导小组，下设4个督导科室，通过每周五的局内工作例会，对项目建设中存在的难题进行研判，找准症结及突破点、分类施策、全力攻坚，力促重点项目建设快速推进。

  三是实施公共平台监督制。对照项目建设台账，督查局在坚持每日一线跟踪督导基础，及时发布各责任单位项目进展情况及开工率排行榜，并通过公众微信、台前县信息手机报、督查工作通报等形式，在公众平台通报各责任单位项目推进情况，有效传导了压力，压实了责任，在项目责任单位之间形成了比学赶超的良好氛围，有力推进了重点项目建设进度。（台前县委县政府督查局）