本报讯 （记者李 铮 通讯员 崔 莹 王广艳）5月1１日一早，濮阳市分管城建的副市长吴新普打开电脑，登录电子台账：所有有关城市建设的工作任务都已被细化分解，每项工作任务的进展情况、由谁负责、何时完成……清晰可见，一目了然。

  “市长们使用的就是我们开发的台账管理系统。”据濮阳市督查局局长宋伯迅介绍，招商引资、重点项目和产业集聚区建设、城市综合提升和创建、民生工程、信访稳定等各项工作都被纳入了台账管理系统，每项工作都明确有责任人，设定有完成时限。

  2011年4月，濮阳正式成立了濮阳市委市政府督查局，在整合市委、市政府两个督查室力量的基础上，每年从市直单位和县区抽调10至15名优秀年轻后备干部到督查局轮岗锻炼。组建后的督查局，把推进市委市政府重大决策、重要工作部署贯彻落实作为根本任务，并兼顾各项重点工作的督查。

  一年来，濮阳市督查局探索出台账管理、主体负责、联合督查、逐级督办、限时办结、督查调研、问题上交、通报问责、督查奖评、综合考评等“十项机制”，全面推行一线工作法，加大“跟踪督查、连续督查”力度，并成功落实了“三不过夜”的要求：市领导的批示件要随即处理，不能过夜；市委市政府重要会议决定的事项，落实责任不过夜；督查过程中发现突出问题，需向主要领导提交的专题报告整理不过夜。

  在督查新机制的推动下，拖延13年之久的颐和路遗留问题，仅用1个月时间妥善解决；问题繁复的同力水泥二期工程，仅半月时间解决困难具备开工条件；因土地纠纷，拖延长达5年的濮阳市油田六中教学楼建设项目顺利开工……

  “强化督查督出了时间观念，督出了工作效率。”采访中，濮阳市发改委一位干部这样感慨。③