今年市级领导分包重点项目共37个，其中，续建10个（见附件一），新建27个（含前期工作项目4个）。截至3月21日，已开工11个（续建6个），开工率29.7%。正常推进项目31个（见附件二），存在问题项目6个，具体情况如下：

  1.S101郑吴线城区段改建项目（分包领导：张悦华，责任单位：市公路局）

  该项目中原路至濮范高速段涉及160亩基本农田和50亩宅基地需调整为建设用地，开发区已就此问题请示市政府。

  2.G106濮阳段改建项目（北段）（分包领导：王保华，责任单位：市公路局）

  要求3月份开工建设。目前正在进行附着物清点补偿，3月底难以开工建设。

  3.天方药业公司医药物流配送中心项目（分包领导：沈运田，责任单位：市国资委）

  项目方提出因中国通用集团领导分工变动和新企业股权分配变更，原定5月份开工、年底完成2.5亿元投资的目标困难较大。市国资委拟调整项目开工时间节点和建设内容。

  4.绿能高科天然气液化储备调峰项目（分包领导：张怀玺，责任单位：工业园区管委会）

  由于天然气指标由中石化、中石油统一调配，企业正在努力争取，但目前仍无进展。

  5.联鑫化工公司碳四综合利用项目（分包领导：邵景良，责任单位：开发区管委会）

  2月27日市委市政府开发区现场会要求，由市供电公司负责5月底前为该项目架设1万伏双回路供电线路。据初步测算，约需资金1100万元，市供电公司、开发区管委会与项目单位均不愿承担该费用，急需确定资金来源。联鑫化工已与中原大化协调，计划从中原大化煤化工架设临时生产用线。

  6.市城东污水处理厂项目（分包领导：闫西良，责任单位：工业园区管委会）

  该项目要求3月底前选定BOT投资商。目前，正在进行BOT竞争性谈判，尚未选定投资商。

  第二季度是重点项目建设的关键时期。各责任单位要高度重视，采取有效措施，主动帮助项目单位解决实际困难和问题。特别是上述6个项目单位要进一步加大工作力度，主要负责同志要亲力亲为、一线协调、全力推进，并及时向有关市领导汇报项目建设情况。分包领导要经常深入项目现场，实地督导，找准问题症结，研究解决办法，推动重点项目建设顺利进行。我局将按照《中共濮阳市委关于市级领导分包重点项目的意见》（濮文〔2011〕26号）要求，实施跟踪督查，强化过程监督，并定期通报项目进展情况。 

                                                           二○一二年三月二十三日