全市开展比开工促前期，比投资促进度，比投产促成效，比服务促效能“四比四促”扩大有效投资专项行动以来，南乐县紧紧围绕年初确定的目标任务，集中时间，集中资源，加大力度、加快进度、加紧速度，全力推进重点项目建设，至6月3日，39个省市控项目实际投资完成52.4亿元，占年度计划投资的58.2%；项目手续办结34个，办结率为87.2%。项目投资完成率和手续办结率领跑全市。具体做法是：

  加强领导，提供保障。对省市控重点项目全面梳理、分类甄别，根据每个项目的具体情况，实行县级领导干部联系分包制度和重点项目进展双月点评制度。对每个项目，从签约到落地全程跟踪、全方位服务。分包项目的每位联系县级干部，做到随时掌握项目建设进展情况，及时协调解决项目在推进中的困难和问题，为重点项目建设提供便捷、高效的服务；所有分包重点项目的县级干部逢双月向县四大班子汇报分包项目的进展情况，由县主要领导进行点评。

  协调联动，形成合力。在手续办理方面实行代办制和单日汇报制。督查部门全程对项目业主进行指导和服务，督促项目业主尽早做好各项手续办理的前期准备工作，加快办理进度；每周一、三、五由县纪检部门主要负责同志牵头召开重点项目手续办理工作例会，对各职能部门手续办结中遇到的困难与问题能当场解决的，当场解决；不能当场解决的，明确时限，限期办理。

    定期调度，打破梗阻。督查部门每周深入项目建设现场，了解项目进展过程中遇到的问题并协调解决，对不能现场协调解决的问题，及时梳理汇总并提交县长办公会、县政府常务会或重点项目建设周调度会研究解决；对普遍存在的疑难问题，将及时召开书记专题会或县长专题会统一研究解决。会议确定的内容由督查部门跟踪督导，确保落实到位。

  加强督导，优化环境。根据重点项目建设台账，对全县重点项目进行分类排序，按照“未开工项目抓开工，在建项目抓进度，竣工项目抓投产”的原则，紧盯时间节点，对即将开工项目、慢于时间节点的项目、未开工项目及时提醒和督促，确保了重点项目的高效率建设和高质量推进。 对干扰重点项目施工的违法行为进行严厉打击，全力为重点项目的建设营造宽松和谐的建设环境。