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关于在全市推行工作台账管理的方案(试行)
来源:中共濮阳市委濮阳市人民政府督查局    发布时间:2011-5-10 8:36:47    浏览次数:5154次

当前,我市正处于加快发展、奋力赶超的关键时期,各项工作任务能否落实到位是重要决定因素。为建立规范有序、科学高效、反应迅速、协调一致的督查落实机制,扎实推进各项工作落实,市委市政府决定在全市范围内建立工作台账制度。为此,特制定如下实施方案。

 

一、指导思想

 

以科学发展观为指导,以“四个重在”为实践要领,按照创新思想观念、优化干部作风、优化发展环境、推动工作落实的基本要求,在全市范围内推行台账管理制度,构建全方位、多层面的台账管理体系。用台账推动工作,以台账促进落实,对党委政府重大决策事项和重要工作部署进行分解立项,明确责任单位、责任领导、责任人和完成时限,进一步规范工作程序,细化工作责任,转变工作作风,提高工作实效,保证落实质量,形成自上而下责任明确、自下而上层层负责的工作落实体系,确保党的路线方针政策和省委省政府、市委市政府各项工作部署落到实处。

 

二、台账内容

 

一是市委全会、市委经济工作会议、市委常委会议、市委常委(扩大)会议、市委办公会议、市政府全体会议、市政府常务会议、市长办公会议以及全市性重要会议决策事项;

 

二是上级和市委市政府主要领导批示、交办事项;

 

三是人大代表议案和政协委员提案。

 

台账实行动态管理,对年度需要增加的工作任务,市委市政府督查局要及时纳入台账管理。

 

三、工作制度

 

建立工作台账,进行立项督查,关键要在深化、细化、落实上下功夫,在强化过程监督上下功夫,要一件事情一件事情督办,一个环节一个环节落实。各级各部门要根据工作台账,建立相应的部门工作台账,逐级推行台账管理,建立科学规范的督查工作制度,形成自上而下的工作督查落实机制。

 

(一)工作主办制。从市委常委、副市长做起,将列入工作台账的工作目标任务进行量化分解,层层明确责任,落实到各有关部门。凡属部门职权范围内的事项,由本部门解决;需多个部门之间协商办理的事情,责成一个部门牵头主办,有关部门协助落实;一些需要协调解决的重要事项,由分管市领导协调解决;对涉及两位以上市领导分管的工作,由主办市领导牵头负责,其他市领导协助配合。

 

(二)逐级负责制。对列入台账的工作内容,实行逐级负责制,分管市领导对市委书记、市长负责,承办单位的“一把手”对分管市领导负责,具体承办人对承办单位负责。市委市政府督查局负责分管市领导工作台账落实情况的督促,按照统分结合、分工协作的原则,良性互动、协作配合。市委市政府督查局要加强协调、催办和汇总,并全面负责工作台账的管理。

 

(三)限期办结制。对列入台账的工作内容,都要明确完成期限。对于已经办结的工作,责任单位要在工作落实的“第一时间”,向市委市政府督查局报告完成情况。市委市政府督查局要跟踪督查,及时登记,尽快向市领导反馈落实情况,实行销号制。

 

(四)跟踪督办制。对纳入台账的重要决策事项、重点工作进展情况,承办单位每月要自查1次,每月15日报告进展情况;市委市政府督查局对工作台账的每项工作都要按时按月进行登记,随时随地掌握工作进展情况,每个季度全面检查1次,进行重点抽查、现场督查、会议督查,全面提高督查工作频率,市委市政府半年点评1次,年终进行全面总结。

 

(五)协调联动制。市委市政府督查局要加强与市纪委效能监察室、市政府重点项目办等部门的沟通联络,对重要工作、重点工程开展联合督查,现场督办,互联互动,形成合力,同时引入绩效评价制度,对落实不力、行动迟缓、成效不明显的单位和个人要记录在册,通报批评,公开处理,强力推动各项工作开展。

 

(六)媒体互动制。市委市政府督查局要加强与媒体的互动,在报社、电视台、网站开设督查工作专栏,从报社、电视台抽调专人,对重点工作、重点工程提前介入,真督实查,敢督敢查,快督快查,抓典型、抓重点,及时公开督查结果,科学运用督查成果,鼓励先进,鞭策后进,推动工作落实。

 

四、具体要求

 

(一)切实加强领导。各级各部门要站在抓落实就是抓发展的高度,充分认识推行台账管理的重要性,切实加强组织领导。市级领导干部要深入实地,现场办公,亲历亲为,具体督办。各承办单位的“一把手”是第一责任人,要具体抓好工作落实,及时报告工作进度,确保各项工作按期保质保量完成。

 

    (二)注重解决问题。要把加强台账督查作为推动工作落实的重要措施,切实把主要精力放在解决具体问题、促进加快发展上来。各部门主要负责同志要经常深入一线,及时就地解决实际问题,促进工作任务的全面完成。

(三)构建督查网络。各县(区)、市直各部门各单位要成立督查机构或明确专职人员,分管领导具体负责,建立运转有序、优质高效的督查工作网络和督查落实机制,督查有力,确保政令畅通。要积极为督查人员创造良好的工作环境,赋予必要的组织、协调、联络的权力,努力在全市形成上下沟通、左右协调的工作落实体系,推动各项工作顺利开展。

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